Business Accelerator Service Agent

En virksomhedsaccelerator er en forretningsmaskine, som hjælper startups og udviklingsvirksomheder med at vokse hurtigere med de tilgængelige ressourcer og udstyr i nævnte accelerator.Forretningsacceleratoren er rettet mod at forbedre og udvikle den industrielle værdikæde og forretningsdriftsprocessen.

Virksomhedsacceleratoren giver de små og mellemstore virksomheder (SMV'erne) alle de relevante ressourcer og tjenester, der er nødvendige for at få dem til at vokse hurtigere og bedre.Hver virksomhed udvikler sig trin for trin.Der er omkring et og et halvt til to års flaskehalsperiode, hvilket er en svær tid.Efter at have brudt igennem flaskehalsen, vil den hurtigt vokse og udvikle sig med virksomhedens ekspansion.Når SMV'erne kommer med flaskehalse og forhindringer, vil acceleratoren finde en løsning automatisk eller kunstigt for at presse virksomheden til at udvikle sig yderligere.

Vi har allerede talt om start-up-inkubatoren, virksomhedslederen og virksomhedslederen, alle disse er inkluderet i business-acceleratoren, men en business-accelerator er hermed understreget på business sourcing, support, opgradering, kloning og endda udveksling for at gøre forretninger gennembrud flaskehalsen og udvikle sig hurtigere som designet og forventet.Der er mange nyttige funktioner i forretningsacceleratoren, som introduceres som følger.

Forretningsacceleration(2)

Business Sourcing funktion
I erhvervslivet refererer ordet "sourcing" til en række indkøbspraksis, rettet mod at finde, evaluere og engagere leverandører til at erhverve varer og tjenester.Business sourcing består af insourcing og oursourcing.Insourcing er en proces med kontrahering af en forretningsfunktion til en anden, som skal udføres internt.Og outsourcing refererer til processen med at kontrahere en forretningsfunktion til en anden.

Der er mange former for business sourcing i forskellige klassificerede kriterier.For eksempel,
(1) Global sourcing, en indkøbsstrategi, der sigter på at udnytte global effektivitet i produktionen;
(2) Strategisk sourcing, en komponent i supply chain management, til forbedring og re-evaluering af indkøbsaktiviteter;
(3) Personale sourcing, praksis med at rekruttere talent ved hjælp af strategiske søgeteknikker;
(4) Co-sourcing, en form for revisionstjeneste;
(5) Corporate sourcing, en forsyningskæde, indkøb/indkøb og lagerfunktion;
(6) Second-tier sourcing, en praksis med at belønne leverandører for at forsøge at nå deres kunders minoritetsejede forretningsudgiftsmål;
(7) Netsourcing, en praksis med at bruge en etableret gruppe af virksomheder, enkeltpersoner eller hardware- og softwareapplikationer til at strømline eller igangsætte indkøbspraksis ved at benytte og arbejde gennem en tredjepartsudbyder;
(8) Inverted sourcing, en prisvolatilitetsreduktionsstrategi, der normalt udføres af indkøbs- eller forsyningskædeperson, hvorved værdien af ​​en organisations affaldsstrøm maksimeres ved aktivt at søge den højest mulige pris fra en række potentielle købere, der udnytter pristendenser og andre markedsfaktorer;
(9) Remote insourcing, en praksis med at kontrahere en tredjepartsleverandør til at fuldføre en forretningsfunktion ved at skabe samarbejdsenheder mellem internt og tredjepartspersonale;
(10) Multisourcing, en strategi, der behandler en given funktion, såsom IT, som en portefølje af aktiviteter, hvoraf nogle bør outsources og andre skal udføres af internt personale;
(11) Crowdsourcing, ved brug af en udefineret, generelt stor gruppe mennesker eller samfund i form af en åben opfordring til at udføre en opgave;
(12) Vested outsourcing, en hybrid forretningsmodel, hvor en virksomhed og tjenesteudbyder i et outsourcing- eller forretningsforhold fokuserer på fælles værdier og mål for at skabe et arrangement, der er gensidigt fordelagtigt for hver enkelt;
(13) Low-cost country sourcing, en indkøbsstrategi til at erhverve materialer fra lande med lavere arbejds- og produktionsomkostninger for at reducere driftsomkostningerne...

En virksomheds udvikling kan ikke adskilles fra ressourcer.Man kan sige, at udviklingen af ​​en virksomhed er en proces med at finde, integrere og udnytte ressourcer.Tag Tannet som eksempel.Vores servicekanal kan forstås ud fra to aspekter, nemlig insourcing og outsourcing.

Til insourcing finder vi kunder og kontraherer derefter de forskellige virksomheder, de overlader til os.Med 20 afdelinger og professionelle teams kan Tannet give kunderne tilfredsstillende tjenester, herunder business incubator's service, business operator's service, business manager's service, business accelerator's service, capital investor and its services, såvel som business solution provider's service.Hvis en kunde henvender sig til os for at få løsninger til virksomhedsopstart, virksomhedsopfølgning eller virksomhedsfremskyndelse, hjælper vi dem helt sikkert med vores egne ressourcer.Det vil sige, at insourcing betyder, at man laver det arbejde, man selv burde have udliciteret.

Tværtimod involverer outsourcing udlicitering af en forretningsproces (f.eks. lønbehandling, skadesbehandling) og operationelle og/eller ikke-kernefunktioner (f.eks. fremstilling, facility management, callcentersupport) til en anden part (se også forretningsprocesser) outsourcing).For eksempel, efter at en udenlandsk investor har etableret et firma i Kina, er en af ​​de presserende ting at gøre rekrutteringen.Dette er ekstremt besværligt for dem, der er nye i Kina, eller som har ringe erfaring i denne henseende.Derfor må han/hun hellere henvende sig til et professionelt bureau, der yder personaleledelse og lønservice, ligesom os!

Sammenfattende, gennem insourcing finder virksomheden kunder, og gennem outsourcing integrerer den forskellige eksterne ressourcer.Ved at udnytte alle ressourcerne fra insourcing og outsourcing udvikler og vokser virksomheden.Det er essensen, hvor forretningsacceleratorens service ligger.

Forretningsstøttende funktion
Forretningsstøttende funktion spiller en afgørende rolle i at vedligeholde virksomhedernes drift og give dem mulighed for at levere tjenester og produkter af højeste kvalitet.Det er en nøglemulighed for en organisations succes, men det er en overhead, og dens aktiviteter skal tilpasses for at understøtte den effektive og effektive levering af organisatoriske mål.Forretningssupportfunktioner, som vi hjælper kunder med at designe og levere, omfatter software backup facilitet, hardware backup facilitet, praktiske forretningsdriftsressourcer, teknologi og information osv. Vi er i stand til at hjælpe klienter med at gennemgå leveringen af ​​supporttjenester.Konkret kan vi yde support med:

(i) at levere software-F&U (som EC-applikationssoftware eller teknisk software), webstedsdesign osv.
(ii) at tilbyde faktiske&virtuelle kontorer, varehuse&logistikservice, telefonlinjeoverførsel osv.
(ii) design og implementering af nye måder at arbejde på, der er tilpasset organisationens strategiske mål, nemlig strategisk acceleration;
(iv) kulturel forandring, der sætter interne og eksterne kunder i centrum for levering af supporttjenester, såsom design af virksomhedens medarbejderhåndbog, opbygning af brandbevidsthed, kommunikation og relationsstyring osv. (kulturacceleration).

I bred forstand refererer softwarefaciliteter til en række forskellige softwareudstyr, kulturmiljøer og spirituelle elementer, mens hardwarefaciliteter refererer til alle former for hardwareudstyr, materielle miljøer og fysiske elementer.Tannet har etableret Teknologi&Informationsafdelingen, som tilbyder informationshandelsservice, mobilnetværksservice, Cloud storage-service og software R&D-service.Kort sagt, Tannet er en solid opbakning til iværksætter og investorer.Vi er i stand til at tilbyde nødvendige ressourcer gennem hele processen med forretningsopsætning, opfølgning og fremskyndelse.

Forretningsopgraderingsfunktion
Forretningsopgraderings- eller forbedringsfunktionen omfatter formelle udvælgelseskriterier for at fokusere på de vigtigste forbedringsinitiativer og udrulning af de rigtige ressourcer, værktøjer og metoder til de bedste muligheder.Alle forretningsaccelererende tjenester er baseret på den nuværende forretningsmodel med fokus på opgradering af proces og effektivitet, forbedring af kapacitet og overkommelighed for at nå niveauet for ressourceoptimering og værdimaksimering.For at opgradere virksomheden kan du starte med følgende aspekt:

(i) Forretningsmodel.Hver virksomhed har sin egen udviklingsmodel.I vores indbyrdes forbundne og altid tændte verden bliver forretningslivscyklusser kortere og kortere.Virksomheder har altid forventet at ændre forretningsmodeller fra tid til anden, men nu bliver mange ved med at opdatere dem hurtigt.Nogle gange, når modellen fortsætter med at opfylde dine organisatoriske mål for omsætning, omkostninger og konkurrencemæssig differentiering, behøver du ikke ændre den med det samme.Men du skal være klar til at opdatere den til enhver tid, og du skal vide hvornår og hvordan du gør det.Succesrige innovatører, fandt vi, er dem, der bruger hård information til at forstå kundernes forventninger tidligere og mere grundigt end deres konkurrenter.De bruger det også til at fastlægge prioriteter for deres virksomheder, til at modellere resultater baseret på alternative scenarier og til sidst til at konfigurere deres virksomheder, så de kan foretage ændringer i forretningsmodellen for at få opgradering.

(ii) Forretningsfilosofi.En forretningsfilosofi er et sæt overbevisninger og principper, som en virksomhed stræber efter at arbejde hen imod.Dette omtales ofte som en mission statement eller virksomhedens vision.Det er i bund og grund virksomhedens operationelle plan. Forretningsfilosofien forklarer virksomhedens overordnede mål og formål.En god forretningsfilosofi skitserer med succes en virksomheds værdier, overbevisninger og vejledende principper.Bare fordi forretningsfilosofi er af stor betydning, hvis din virksomhed er faldet i unåde hos kunder, så gennemgå, hvordan du behandlede dine kunder, da din virksomhed var i høj efterspørgsel.Du skal revurdere din forretningspraksis for at tiltrække tidligere og fremtidige kunder.

(iii) Processtyring.Procesledelse er ensemblet af aktiviteter til planlægning og overvågning af udførelsen af ​​en forretningsproces.Når du driver en virksomhed, bruger du sandsynligvis snesevis af forretningsprocesser hver dag.For eksempel kan du gennemgå de samme trin, hver gang du genererer en rapport, løser en kundeklage, kontakter en ny kunde eller fremstiller et nyt produkt.Du er sandsynligvis også stødt på resultaterne af ineffektive processer.Utilfredse kunder, stressede kollegaer, manglende deadlines og øgede omkostninger er blot nogle af de problemer, som dysfunktionelle processer kan skabe.Derfor er det så vigtigt at forbedre processer, når de ikke fungerer godt.Når du støder på nogle af de problemer, der er nævnt ovenfor, kan det være tid til at gennemgå og opdatere den relevante proces.Her skal du huske på, at alle de forskellige slags processer har én ting til fælles – de er alle designet til at strømline den måde, du og dit team arbejder på.

(iv) Forretningsfærdigheder.At drive din egen virksomhed betyder, at du skal bære alle de forskellige typer hatte.Uanset om det er din marketinghat, din salgshat eller din almene folk-færdighedshat, bliver du nødt til at vide, hvordan du driver en balanceret konto og fortsætter med at vokse din rigdom.Typisk er der fem færdigheder, som en succesfuld iværksætter vil have: salg, planlægning, kommunikation, kundefokus og ledelse.Det er vigtigt at identificere de kompetencer, både arbejdsgiver og medarbejder skal udvikle eller forbedre, så man kan lykkes i den daglige virksomhedsdrift.

(v) Operativsystem.Lige meget hvilken branche du beskæftiger dig med, har du brug for visse faglige færdigheder og ledelsesevner for at etablere dit eget operativsystem.Når først operativsystemet ikke kan holde trit med virksomhedens udvikling, skal du justere og forbedre.

Business kloning funktion
Virksomhedskloning kan forstås som intern fission og ekstern replikation.Hvad angår reproduktionen af ​​den uafhængige operatør, er et af de grundlæggende mål for enhver virksomhed at vokse og udvide, hvilket også er formålet med forretningsacceleration.Uafhængige driftsenheder, afdelinger, filialer, kædebutikker eller datterselskaber er alle uafhængige operatører af deres moderselskaber.Én kvalificeret leder kan klone endnu en afdeling eller forretning, og én kvalificeret leder kan klone en filial eller et datterselskab mere.Gennem kloning og kopiering af eliter, arbejdsmodel og mønster er virksomheden i stand til at forstørre og optimere sin størrelse.Jo flere uafhængige operatører en virksomhed har, jo stærkere vil den være.

Forudsætningen for at accelerere er gennembruddet, og så er der yderligere to hovedfaktorer, forretningsacceleratoren bør lægge større vægt på: den ene er opgradering af alle nødvendige forretningsfunktioner, den anden er reproduktion af den uafhængige driftsenhed, dvs. en selvafhængig medarbejder, og selvstændig afdeling, et outlet eller endda en virksomhed.

Faktisk er det nok en god idé at klone kimen til en succesfuld startup.Selvom vi naturligvis drager hen imod at fejre nye ideer, er kloning en legitim forretningsmodel eller forretningsproces, og, hvis den blandes med sund forretningssans og talent, en lukrativ sådan.Det er også bogstaveligt talt lige så naturligt som livet på jorden.Vi vil gå så langt som til at sige, at ligesom processen med DNA-replikation, er kloning afgørende for vores fortsatte udvikling.Hvorfor?Innovation sker organisk, når tandhjulene i en sort boks - en konkurrents forretning - er skjult.Der kræves masser af kreative processer for at producere et lignende slutresultat.

Forretningsudvekslingsfunktion
I dag er en æra med information.Information ligger overalt.De, der ejer information, gør det godt med at integrere information og bruge information, gør helt sikkert en forskel.Erhvervshubs eller virksomhedsportaler udvikler en tendens globalt for at sikre, at iværksættere, virksomhedsetableringer, selvstændige og små virksomhedsejere har en billig mulighed for at skabe, udvikle og vedligeholde en bæredygtig virksomhed.Hvis en iværksætter kan finde en platform for udbuds- og efterspørgselsmatchmaking, vil det være meget nemmere at fungere med succes.

Tannet har etableret Citilink Industrial Alliance (Citilinkia), som er en solid organisation med multifunktioner både onshore og offshore, online og offline.Det er en drifts- og udviklingsplatform for virksomheder, der bygger alliance mellem byer og industrier, udvikler fælles drift mellem brancher og virksomheder og fremmer fælles handlinger blandt iværksættere for at fremskynde sammenkædningen af ​​industrielle kæder, matchning af udbuds- og efterspørgselskæde og integration af ledelsen kæde baseret på netværksdrift, med informationsudveksling og matchning af udbud og efterspørgsel som et led.Det kan fungere som et forretningscentrum, et udvekslingscenter, en internet-web og en informationsplatform

Business accelerator har til formål at hjælpe virksomheder med at opnå yderligere forbedringer.Efter flere års udvikling kan nogle virksomheder enten gå fra slemt til værre alt efter både interne og eksterne faktorer, eller knap nok klare sig eller køre problemfrit.Ved at støde på hver af sådanne situationer skal virksomheder finde et gennembrud og foretage strategiske justeringer for at iscenesætte et comeback og vokse sig stærkere.Ud over den tidligere indførte virksomhedsinkubatorservice, virksomhedsoperatørservice, virksomhedslederservice, leverer Tannet også yderligere tre tjenester, nemlig virksomhedsacceleratortjenester, kapitalinvestortjenester og udbydere af forretningsløsninger.Vi leverer alle de nødvendige professionelle tjenester for en virksomhed at etablere, drive, udvikle.

Kontakt os
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling Hong Kong hotline at 852-27826888 or China hotline at 86-755-82143422, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.


Indlægstid: 04-04-2023